原標題：

招商銀行薪福通

以“智”為核心 重塑企業(yè)人財事一體化管理

　　在數(shù)字化浪潮的席卷下，企業(yè)管理的效率與精準度成為衡量其競爭力的重要標尺。面對遍布全國的分支機構、錯綜復雜的財務管理以及日益增長的運營需求，如何破解個稅管理的難題、提升財務管理的質效、實現(xiàn)高效的管理體系，成為眾多企業(yè)共同關注的焦點。在此背景下，招商銀行薪福通以“智”為核心，以強大的數(shù)字化解決方案，成為眾多企業(yè)轉型升級的得力助手，為企業(yè)人財事一體化管理帶來了全新的變革與提升。

招商銀行薪福通助力企業(yè)人財事一體化管理。 招商銀行供圖

　　01

　　以“智”破局 破解個稅管理難題

　　上海收錢吧互聯(lián)網科技股份有限公司（下稱“收錢吧”）自2013年成立以來，便以“服務千萬商家，全能生意幫手”為使命，迅速成長為國內領先的數(shù)字化門店綜合服務商。隨著業(yè)務的不斷拓展，收錢吧在全國范圍內設立了超40個城市的分子公司和辦事處，對數(shù)字化經營管理提出了更高要求。

　　面對遍布全國的員工隊伍和復雜的分子公司結構，收錢吧在個稅管理方面遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。各分子公司業(yè)務各異，員工信息、項目組歸屬及出勤情況需個性化維護，導致個稅核算的連續(xù)性和準確性難以保證。同時，40余家分子公司涉及多個稅務局的算稅和報稅流程，權限管理復雜，數(shù)據(jù)保密性存在漏洞，財務人員頻繁登錄國稅扣繳端，工作量大且煩瑣。此外，員工專項附加扣除數(shù)據(jù)更新不及時，代發(fā)數(shù)據(jù)處理易出錯等問題也時有發(fā)生，嚴重影響了企業(yè)的運營效率。

　　為了破解這些難題，收錢吧攜手薪福通，共同打造了一套高效、智能的個稅管理解決方案。薪福通通過其強大的組織架構管理功能，實現(xiàn)了收錢吧集團與分子公司的統(tǒng)一管理。通過花名冊管理，薪福通可實時更新個稅人員信息，確保停報稅狀態(tài)準確，大大提高了個稅申報效率。同時，薪福通還支持多稅務局統(tǒng)一管理，根據(jù)不同職位和分子公司設置權限，有效提升了數(shù)據(jù)保密性。一鍵即可完成算稅報稅，大幅降低了人力物力成本。

　　在稅務局數(shù)據(jù)同步方面，薪福通個稅服務與扣繳端數(shù)據(jù)實時同步，確保最新個稅政策及時應用。算稅前可一鍵更新專項附加扣除信息，有效避免了申報差錯。此外，薪福通還支持代發(fā)數(shù)據(jù)自動拆分功能，依據(jù)稅前工資算稅結果，自動拆分代發(fā)數(shù)據(jù)，支持導出匯總及明細數(shù)據(jù)，方便企業(yè)整理內部代發(fā)明細表，實現(xiàn)稅前工資、個稅和稅后工資的統(tǒng)計與分析。

　　自采用薪福通的個稅管理解決方案以來，收錢吧的個稅管理效率得到了顯著提升。員工信息維護更加便捷，個稅核算更加準確，數(shù)據(jù)保密性得到了有效保障。同時，財務人員的工作負擔也大大減輕，可以更加專注于核心業(yè)務的發(fā)展。

　　02

　　以“智”賦能 財務管理質效雙提升

　　為積極響應江蘇省泰州市國資委的統(tǒng)一部署，泰州市土地資產公司致力于提升其財務管理效率與質量，通過與薪福通的深度合作，探索現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)與司庫系統(tǒng)的深度融合與升級。薪福通提供的日常報銷、財務記賬等數(shù)字化解決方案，成為公司優(yōu)化司庫管理系統(tǒng)的重要基石，助力公司打造了一個集中管理、通道暢通、統(tǒng)籌調度的精益化管控新平臺。

　　今年，在泰州市國資委的統(tǒng)一規(guī)劃和指導下，泰州市土地資產公司高效推進司庫體系建設。在短短20天內，該公司成功上線了“跨銀行現(xiàn)金管理平臺”（CBS）系統(tǒng)，賬戶覆蓋率實現(xiàn)100%。

　　強化頂層設計，推動司庫管理規(guī)范化。泰州市土地資產公司高度重視司庫管理系統(tǒng)的規(guī)范化建設，以“效益性、安全性、合規(guī)性、協(xié)同性”為原則，對現(xiàn)有的財務管理制度進行了全面梳理和修訂，制定了符合公司實際的《司庫管理辦法》。同時，結合正在搭建的內控體系，明確了各部門在司庫管理中的職能邊界和職責權限，使制度更加流程化、流程更加信息化，有效提升了司庫信息系統(tǒng)的安全水平和運營效率。

　　加強系統(tǒng)融合，推動財務管理高效化。泰州市土地資產公司與招商銀行保持緊密的合作關系，邀請了相關專家現(xiàn)場演示OA、CBS、ERP等系統(tǒng)的互聯(lián)互通路徑。在保障現(xiàn)有信息系統(tǒng)安全的前提下，公司積極探索現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)與司庫系統(tǒng)的融合升級可能性，并安裝了薪福通試用版，通過不斷優(yōu)化和完善，成功打造了一個集中管理、通道暢通、統(tǒng)籌調度的精益化管控新平臺。

　　堅持雙向發(fā)力，推動系統(tǒng)價值最大化。泰州市土地資產公司以CBS系統(tǒng)為抓手，充分利用數(shù)字信息化手段，全面加強公司銀行賬戶的全生命周期管理。公司綜合運用司庫管理系統(tǒng)的各項功能，對外強化銀企溝通交流，高效配置金融資源。對內利用司庫系統(tǒng)進行風險監(jiān)測，充分識別并提前預警潛在的資金風險，全面提升了資金運營效率。

　　司庫體系建設是一項長期、復雜的系統(tǒng)工程。目前，泰州市土地資產公司正緊密圍繞司庫體系建設的新要求，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，不斷提升財務管理水平。與薪福通的合作不僅為其提供了先進的數(shù)字化工具，更在理念上推動了公司財務管理的革新。

　　03

　　以“智”驅動 共探數(shù)字化管理新路徑

　　新旺餐飲集團自1998年創(chuàng)立以來，始終秉持銳意進取的精神，致力于提供精致卓越的餐飲服務和人性化、專業(yè)化的管理。經過二十六年的穩(wěn)健發(fā)展，集團現(xiàn)已擁有十二個餐飲品牌和八十余家門店，業(yè)務遍布北京、上海、廣州、深圳、蘇州、南京、杭州、無錫等全國主要城市，贏得了良好的信譽和口碑。

　　隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴張，新旺餐飲集團也面臨著日益復雜的管理挑戰(zhàn)。作為一家在全國范圍內擁有多家分子公司的連鎖餐飲企業(yè)，員工分散各地，使得人財事統(tǒng)籌管理工作變得異常繁重。薪福通為其提供了完善的解決方案，助力新旺餐飲集團人財事一體化管理，共同探索高效數(shù)字化管理的新路徑。

　　薪福通通過搭建與實際運營管理一致的組織架構，實現(xiàn)了審批流程的線上化。員工在提交審批時，系統(tǒng)能夠自動識別對應的審批人，大幅提升了審批效率。這一改變不僅解決了交叉式管理的痛點，還使得整個審批流程更加透明、高效。

　　此外，薪福通還將報銷流程線上化，讓員工從煩瑣的紙質報銷中解脫出來。員工只需在線上提交報銷單據(jù)，系統(tǒng)即可自動校驗發(fā)票信息、提醒填寫規(guī)范，大大提高了填寫效率和準確性。領導在手機上即可輕松審批，系統(tǒng)根據(jù)報銷金額自動判斷審批層級，并準確提醒對應領導進行審批。同時，系統(tǒng)還能智能審核發(fā)票信息，審批完成后聯(lián)動代發(fā)和費用統(tǒng)計，財務無需再手動輸入金額和賬號，操作更加便捷高效。這一改變極大縮短了報銷周期，提高了財務管理效率。

　　在個稅申報方面，薪福通也提供了多稅務局統(tǒng)一管理的功能。通過全流程線上處理個稅業(yè)務，新旺餐飲集團無需再配置多臺電腦和多個虛擬機，只需一臺電腦、一個經辦人即可完成多個分子公司對應的稅務局個稅核算。這一功能不僅降低了企業(yè)的人力、物力和時間成本，還使得個稅申報工作更加高效、準確。

　　惠州日報記者伍磊