原標題：

把收益送進農(nóng)民口袋里
惠州市供銷系統(tǒng)為農(nóng)服務專項整治見實效

　　“過去玉米集中上市，價格常常被壓，今年簽了保底訂單，收入有了保障！”6月底，博羅縣楊村鎮(zhèn)蓮湖村村民老紀把最后一車玉米送進鎮(zhèn)里的綜合服務站，臉上藏不住笑意。服務站外，冷鏈車正排隊裝貨，幾小時后，這些玉米將出現(xiàn)在粵港澳大灣區(qū)多個商超貨架上。

　　老紀的底氣，來自惠州市供銷系統(tǒng)正在開展的基層供銷社為農(nóng)服務突出問題專項整治。針對農(nóng)民“種什么、怎么賣、賣好價”三大痛點，惠州市供銷社把“恢復合作經(jīng)濟屬性、密切聯(lián)結(jié)農(nóng)民”作為突破口，通過訂單農(nóng)業(yè)、全程社會化服務、冷鏈物流、數(shù)字平臺“四網(wǎng)”下沉，推動專項整治工作取得實效，交出了一份亮眼的為農(nóng)服務答卷。

　　專項整治，直擊為農(nóng)服務“末梢梗阻”

　　“部分基層社守著資產(chǎn)收租金，為農(nóng)服務功能弱化；個別地區(qū)農(nóng)資供應不及時，技術服務跟不上；農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接渠道不暢……”惠州市供銷社相關負責人坦言，這些群眾反映強烈的問題正是專項整治的靶心所在。

　　開展專項整治以來，全市供銷系統(tǒng)建立“三級聯(lián)動”整改機制：市級成立工作專班，縣（區(qū)）組建督導組，基層社實行“一社一賬”清單化管理。龍門縣供銷社開展“三送三收”行動，收集農(nóng)戶需求2萬余條；博羅縣供銷社對18個基層社實行“紅黃綠”三色動態(tài)管理；惠陽區(qū)供銷社推動3名企業(yè)骨干下沉薄弱基層社……截至目前，全市供銷系統(tǒng)排查出的77個問題已完成整改66個，預計9月底前全部銷號。

　　模式創(chuàng)新，“社村合作”織就共贏網(wǎng)絡

　　在全省“社村”合作試點工作中，博羅縣供銷社整合供銷系統(tǒng)組織優(yōu)勢和村集體資源稟賦，探索基層社提質(zhì)升級新模式。

　　公莊、泰美、楊村、麻陂、觀音閣5個基層社以“聯(lián)合發(fā)展機制”為核心，共同出資成立惠州市博供農(nóng)業(yè)服務公司，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展，出動超20人次開展社會化服務工作，完成豇豆商品化處理超5萬公斤。同時，廣泛推廣“社村公司+基層社+村集體+新農(nóng)人”的合作模式，村集體積極帶動農(nóng)戶、家庭農(nóng)場等新型經(jīng)營主體參與訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，有效提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。據(jù)統(tǒng)計，這種模式每年可帶動當?shù)?00余人就業(yè)，實現(xiàn)人均年增收3.6萬元，為發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟提供了有力支撐。

　　服務升級，全鏈賦能破解產(chǎn)銷困局

　　在專項整治推動下，供銷服務正從單一農(nóng)資供應向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸：生產(chǎn)端，博羅縣湖鎮(zhèn)基層社建設循環(huán)水養(yǎng)殖系統(tǒng)，實現(xiàn)供港水產(chǎn)“從池塘到餐桌”精準對接；技術端，惠陽區(qū)沙田基層社組建荔枝農(nóng)業(yè)社會化服務工作專班，提供飛防、采摘勞務、烘干等多項專業(yè)化服務；流通端，惠陽、惠東縣（區(qū)）供銷社組織社員企業(yè)入駐數(shù)字供銷平臺，通過發(fā)布產(chǎn)品信息、對接采購需求，拓寬銷售渠道，上半年線上成交1.25萬單；金融端，博羅縣供銷社聯(lián)合農(nóng)業(yè)銀行博羅縣支行推出年利率2.6%的專項低息貸款，2025年至今已放貸4686萬元。

　　機制筑基，長效保障激活基層動能

　　為避免整改“一陣風”，全市供銷系統(tǒng)著力構建長效機制。龍門縣供銷社成立社有資產(chǎn)運營公司，推動資產(chǎn)管理效率提升至34.5%；博羅縣供銷社出臺16項“社村”合作制度，將訂單農(nóng)業(yè)納入相關村集體考核；惠陽區(qū)供銷社實施競聘上崗，新班子平均年齡下降6歲。

　　從“賣難”到“賣好”，一根玉米、一串荔枝的“旅行記”，折射出供銷社強化合作經(jīng)濟組織屬性的堅定步伐。在鄉(xiāng)村振興的大道上，惠州供銷人正以實干作答：把論文寫在大地上，把收益送進農(nóng)民口袋里。

　　惠州日報記者伍磊 通訊員郭權