廣大產(chǎn)業(yè)工人是工人階級(jí)中發(fā)揮支撐作用的主體力量，是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的中堅(jiān)力量，是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的骨干力量，是實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的有生力量。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央著眼于鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、全面提高產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)作出的重大決策部署。

　　黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記圍繞推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革提出了一系列新思想新論斷新要求，他指出：“要按照‘政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)’的總體思路，創(chuàng)新體制機(jī)制，提高產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)，暢通發(fā)展通道，依法保障權(quán)益，造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍�！笨倳�記的指示，體現(xiàn)了黨以人民為中心的發(fā)展思想和全心全意依靠工人階級(jí)的方針，指明了產(chǎn)業(yè)工人的歷史使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為推進(jìn)這項(xiàng)改革指明了前進(jìn)方向。

產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革啟動(dòng)會(huì)。

　　一、產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)背景

　　根據(jù)全國(guó)總工會(huì)2017年開展的第八次全國(guó)職工隊(duì)伍調(diào)查顯示，5年來(lái)我國(guó)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍總數(shù)已達(dá)3.91億人，占總?cè)丝诒戎?8.13%，較2012年的3.5億人增長(zhǎng)了11.8%，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。但是，對(duì)標(biāo)工業(yè)化發(fā)達(dá)的西方國(guó)家與“中國(guó)制造2025”宏偉目標(biāo)，我國(guó)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍整體發(fā)展還存在“量多質(zhì)不優(yōu)”的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍內(nèi)部階層分化日益加大，素質(zhì)跟不上發(fā)展步伐，權(quán)益的實(shí)現(xiàn)不夠到位。基于此，2017年4月，黨中央、國(guó)務(wù)院頒發(fā)《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》，明確提出要把產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)作為實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐和基礎(chǔ)保障，納入國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃�！斗桨浮返膶�(shí)施，明確了產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)以及改革舉措。

　　二、公司產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)推進(jìn)情況

　　2019年，中建鋼構(gòu)廣東有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）在新一輪的組織機(jī)構(gòu)變革浪潮中應(yīng)運(yùn)而生，定位為制安一體的履約中心、核心業(yè)務(wù)的利潤(rùn)中心、核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷的支撐平臺(tái)。公司擁有華南地區(qū)最大、最先進(jìn)的建筑鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造基地，建成了國(guó)內(nèi)首條建筑鋼結(jié)構(gòu)智能制造生產(chǎn)線，智能制造主要科技成果整體獲評(píng)國(guó)際領(lǐng)先，公司正朝著核心業(yè)務(wù)全方位高質(zhì)量發(fā)展排頭兵的目標(biāo)邁進(jìn)。而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要打造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要、結(jié)構(gòu)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。目前，在公司內(nèi)部直接或間接從事制造業(yè)務(wù)的員工共計(jì)1294人，其中現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)工人1134人，占比87%。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)、提升產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍整體素質(zhì)成為公司迫切需要直面的問題。

　　直面問題，順勢(shì)而為。公司成立產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定《產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)方案》，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)作為大區(qū)、公司兩級(jí)黨委重點(diǎn)工作，由大區(qū)黨委書記親自安排，建立起“黨委抓總，齊抓共管”的工作格局。產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作錨定“思想有引領(lǐng)、收入有保障、素質(zhì)有提升、發(fā)展有目標(biāo)、生活有關(guān)懷”五項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)施過程中持續(xù)完善“黨建聯(lián)絡(luò)、價(jià)值激勵(lì)、人才培育和服務(wù)保障”四個(gè)機(jī)制，加速培育一支可以為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐和人才保障的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

公司工會(huì)委員和5名產(chǎn)業(yè)工人合影。

　　（一）完善黨建聯(lián)絡(luò)機(jī)制，提高產(chǎn)業(yè)工人思想政治素養(yǎng)

　　壓實(shí)主體責(zé)任。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革是一個(gè)全社會(huì)共同關(guān)注的問題，是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。公司將產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革作為重要任務(wù)貫穿到企業(yè)政策制定、工作推進(jìn)全過程，落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面。公司黨委牽頭組織多次方案研討和評(píng)審會(huì)，根據(jù)《方案》制定推進(jìn)情況表，定人推進(jìn)、定期研討、定時(shí)考核，進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，不斷深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革。

　　凝聚思想共識(shí)。團(tuán)結(jié)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人聽黨話、跟黨走，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同和情感認(rèn)同。全國(guó)優(yōu)秀農(nóng)民工白新濤同志走進(jìn)項(xiàng)目開展黨的十九屆六中全會(huì)精神云宣講，覆蓋中建集團(tuán)在建項(xiàng)目，在線觀看人數(shù)達(dá)40余萬(wàn)人次。開展先鋒微講堂、黨史讀書會(huì)、工人晨會(huì)、黨群聯(lián)絡(luò)員進(jìn)班組等活動(dòng)150余次，宣貫公司發(fā)展戰(zhàn)略、解讀產(chǎn)改政策，將產(chǎn)業(yè)工人思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略上來(lái)，讓產(chǎn)業(yè)工人真正理解、真心擁護(hù)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作，匯聚起開新局、創(chuàng)偉業(yè)的強(qiáng)大力量。

　　夯實(shí)戰(zhàn)斗堡壘。設(shè)置車間黨支部，選優(yōu)配強(qiáng)專職副書記。建立黨群聯(lián)絡(luò)員機(jī)制，解決溝通渠道和情感認(rèn)同的問題，做到“四必清、五必談、六必幫”，33名黨群聯(lián)絡(luò)員“以真心換真情”，落實(shí)“五個(gè)一”舉措（結(jié)交一批朋友、建立一組群聊、完善一份檔案、每周深入一次車間和定期反饋一次情況），覆蓋1300余名產(chǎn)業(yè)工人，反饋職工訴求91條，辦結(jié)率達(dá)95%。后續(xù)持續(xù)跟進(jìn)訴求解決情況，結(jié)合“紅黃榜”積分制評(píng)選優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員6名，黨群聯(lián)絡(luò)機(jī)制已成為公司組織生活中一項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作。

　　鞏固主人翁地位。企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持以“奮斗者”為本，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)工人“打工者”心態(tài)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人融入企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策、同頻共振，共享企業(yè)發(fā)展成果。為增進(jìn)情感溝通，明確以領(lǐng)導(dǎo)班子為首的交心談心工作制度，通過常態(tài)化交心談心，不斷拉進(jìn)藍(lán)領(lǐng)與白領(lǐng)的心靈距離，打破身份隔閡。公司為推進(jìn)廠務(wù)民主管理，5名產(chǎn)業(yè)工人當(dāng)選公司工會(huì)委員，1名產(chǎn)業(yè)工人當(dāng)選屬地人大代表，16名優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人代表參加公司年度職代會(huì)、工代會(huì)，主動(dòng)參與公司治理，積極參與建言獻(xiàn)策，不斷暢通產(chǎn)業(yè)工人發(fā)聲渠道。在各種榮譽(yù)評(píng)選中還重點(diǎn)向產(chǎn)業(yè)工人傾斜，通過匠心路、工匠榜等宣傳陣地，大力弘揚(yáng)勞模精神，有力增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人榮譽(yù)感和自豪感，不斷鞏固產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位。

導(dǎo)師帶徒拜師儀式。

　　（二）完善價(jià)值激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人主力軍作用

　　搭建技能比武平臺(tái)。在攻堅(jiān)一線廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、崗位練兵等活動(dòng)。公司連續(xù)六年承辦廣東省職工職業(yè)技能競(jìng)賽，連續(xù)三年舉辦“武林大會(huì)”全工種技能比武，以賽促練，遴選一批技能骨干，以實(shí)操提升產(chǎn)業(yè)工人技能水平。常態(tài)化開展車間勞動(dòng)競(jìng)賽，以勞有所得、多勞多得為導(dǎo)向，激勵(lì)產(chǎn)業(yè)工人奮勇爭(zhēng)先，提升生產(chǎn)效率，車間單月產(chǎn)量突破萬(wàn)噸。涌現(xiàn)出以白新濤、原汝超、張少飛、游潤(rùn)東等為代表的工匠典型，培育出以馮清川為領(lǐng)軍的基層創(chuàng)新代表。在國(guó)家級(jí)、省部級(jí)競(jìng)技平臺(tái)上屢獲佳績(jī)，累計(jì)獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�、全�?guó)優(yōu)秀農(nóng)民工、中國(guó)好人等省部級(jí)以上榮譽(yù)9項(xiàng)；白新濤創(chuàng)新工作室獲惠州市首席技師工作室；研發(fā)建成全國(guó)首條重型H型鋼智能制造生產(chǎn)線，形成了一批智造專利群，孵化了一批研究創(chuàng)新人才，培育了一批高技能隊(duì)伍。

　　精準(zhǔn)激勵(lì)引領(lǐng)突破。策劃實(shí)施車間班組定額承包，探索個(gè)人計(jì)件承包模式，員工所得報(bào)酬與貢獻(xiàn)度直接掛鉤，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人生產(chǎn)積極性，平均月產(chǎn)量提高25%，避免了“大鍋飯”局面，一定程度上形成了按勞分配的良好氛圍。不斷完善產(chǎn)業(yè)工人考核及分配機(jī)制，以工作量、效率、質(zhì)量、安全等維度建立考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，建立評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與工資薪酬對(duì)等通道，通過班組承包、勞動(dòng)競(jìng)賽等措施，實(shí)現(xiàn)“多勞者多得，技高者多得”。工作開展以來(lái)，公司產(chǎn)業(yè)工人收入水平普遍提高，平均薪資增幅約13%，月平均收入居于行業(yè)前列，獎(jiǎng)金、技能津貼、福利待遇等綜合收入不斷提升；員工離職率較往年有顯著降低，平均降幅達(dá)42%，其中入職一年內(nèi)的員工離職率降幅為45%，人員穩(wěn)定性得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

端午特色活動(dòng)——廚王爭(zhēng)霸賽。

　　（三）完善人才培育機(jī)制，提升產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)

　　健全職業(yè)發(fā)展通道。公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍人數(shù)擴(kuò)充至1547人，較方案實(shí)施之初增長(zhǎng)33.9%，自有產(chǎn)業(yè)工人已突破至1010人，占比65.2%，各工種、技能人才比例搭配趨于合理，進(jìn)一步形成橄欖型人才分布，更適應(yīng)車間實(shí)際生產(chǎn)需要。出臺(tái)《技師評(píng)定管理辦法》《產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)崗管理辦法》，建立健全“技能+管理”職業(yè)雙通道，鼓勵(lì)優(yōu)秀人員向部門管理崗位轉(zhuǎn)崗，為產(chǎn)業(yè)工人拓寬職業(yè)發(fā)展通道，提供新方向，累計(jì)完成轉(zhuǎn)崗48人。

　　量身定制培養(yǎng)體系。開展精益管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)中建科工“四大變革”和韶鋼管理變革的理念做法，提升精細(xì)化管理水平。孵化建立焊工、鉚工兩大培訓(xùn)中心，形成“1+2”人才培養(yǎng)運(yùn)行模式，累計(jì)完成學(xué)徒工培訓(xùn)班6期，熟練工技能提升培訓(xùn)班3期，受訓(xùn)人次達(dá)276人次。針對(duì)新員工、熟練工、班組長(zhǎng)等各類群體制定個(gè)性化培養(yǎng)措施。出臺(tái)《技工技能等級(jí)評(píng)定管理辦法》，讓產(chǎn)業(yè)工人知要求、明方向。針對(duì)新員工定期開展技能理論知識(shí)培訓(xùn)，在入職一周內(nèi)完成技術(shù)理論交底、企業(yè)文化等培訓(xùn)，打牢新員工理論基礎(chǔ)；針對(duì)熟練工開展技能等級(jí)提升培訓(xùn)，累計(jì)參與培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1500余人，54名產(chǎn)業(yè)工人獲得等級(jí)提升認(rèn)定；針對(duì)班組長(zhǎng)，以3年系統(tǒng)培養(yǎng)計(jì)劃為基礎(chǔ)開展“七步走”培訓(xùn)，50名班組長(zhǎng)發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，夯實(shí)基層管理能力。

　　導(dǎo)師帶徒成長(zhǎng)護(hù)航。著重探索大、中專院校定向班培養(yǎng)模式，公司與江西青年職業(yè)學(xué)院等大專院校聯(lián)合開辦“中建鋼構(gòu)班”，先后培養(yǎng)53名定向班學(xué)生，累計(jì)引進(jìn)中職以上學(xué)歷產(chǎn)業(yè)工人173人，占自有產(chǎn)業(yè)工人引進(jìn)總數(shù)的20%；與貴州省黔東南州貞豐縣總工會(huì)對(duì)接，探索通過校企合作、定向就業(yè)等方式，開展扶貧就業(yè)；出臺(tái)《技能工人“導(dǎo)師帶徒”管理辦法》，建立以帶徒成果為結(jié)果導(dǎo)向的師徒制度，優(yōu)化老中青搭配，做好技能的傳幫帶教工作，2021年39名學(xué)徒工成功提升技能等級(jí)，長(zhǎng)期培養(yǎng)知識(shí)化、年輕化、學(xué)習(xí)力強(qiáng)的后備產(chǎn)業(yè)工人力量。

新春嘉年華——寫春聯(lián)活動(dòng)。

　　（四）完善服務(wù)保障機(jī)制，提高產(chǎn)業(yè)工人幸福指數(shù)

　　維護(hù)職工權(quán)益。發(fā)揮黨工團(tuán)的合力，從衣食住行關(guān)注產(chǎn)業(yè)工人的生活，組織豐富多彩的活動(dòng)，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)工人的情感紐帶。深度踐行“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，用心用情為職工解難題，改善職工生活環(huán)境，建成職工書屋、健身房、職工活動(dòng)室等一系列便民設(shè)施，“一站式”解決職工日常生活需求，并對(duì)辦公生活設(shè)施維護(hù)升級(jí)，不斷改善職工工作生活體驗(yàn)。發(fā)揮民主管理作用，積極推進(jìn)廠務(wù)公開和建言獻(xiàn)策，公司獲評(píng)廣東省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位，讓廣大一線職工真正成為企業(yè)發(fā)展的參與者。

　　強(qiáng)化服務(wù)保障。暢通溝通渠道，建立廠長(zhǎng)信箱、工會(huì)主席接待日、職工巡視座談、“華姐熱線”等多元化訴求反饋機(jī)制，設(shè)立就學(xué)教育、婚戀交友、困難職工幫扶三大工會(huì)工作小組，清單化解決職工“急難愁盼”問題。公司積極開展職工群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，在攻堅(jiān)一線累計(jì)征集100余條“金點(diǎn)子”“五小成果”，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效2000余萬(wàn)元，助力車間產(chǎn)能釋放和項(xiàng)目履約；馮清川、胡從柱、原汝超等3個(gè)創(chuàng)新工作室獲評(píng)省級(jí)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室。

　　提升幸福指數(shù)。關(guān)心關(guān)注員工身心健康，定期開展心理疏導(dǎo)、防疫應(yīng)急演練和日常急救培訓(xùn)，職工年度健康體檢實(shí)現(xiàn)全覆蓋。開展困難職工幫扶、金秋助學(xué)、夏送清涼、冬送溫暖等慰問活動(dòng)，讓困難職工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷。心系“小候鳥”，關(guān)愛促成長(zhǎng)，連續(xù)開展9屆職工子女夏令營(yíng)活動(dòng)，覆蓋產(chǎn)業(yè)工人及子女276人；開展新春嘉年華趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、“鋼構(gòu)·健康行”“巾幗素拓”“‘羽’你相約·快樂籃球”等職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，不斷豐富職工文化生活；通過集體生日會(huì)、新春年夜飯、廚王爭(zhēng)霸賽等活動(dòng)，讓廣大職工切身感受到“娘家人”的溫暖。公司通過系列舉措，不斷強(qiáng)化廣大職工的歸屬感、認(rèn)同感和幸福感，持續(xù)提升員工幸福指數(shù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)磅礴力量。

　　通過明晰的工人培養(yǎng)體系、完善的民主管理機(jī)制、暢通的溝通交流渠道、有效的價(jià)值激勵(lì)措施以及持續(xù)開展的各層級(jí)產(chǎn)業(yè)工人的能力提升培訓(xùn)及評(píng)審鑒定、導(dǎo)師帶徒、崗位競(jìng)賽等，經(jīng)過兩年的運(yùn)行，公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍充滿對(duì)公司的認(rèn)同感與歸屬感，促使他們?cè)丛床粩嗟禺a(chǎn)生創(chuàng)新動(dòng)能，與公司共謀未來(lái)成長(zhǎng)與發(fā)展，公司也獲評(píng)為廣東省產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)單位。

　　習(xí)近平總書記在中央人才工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，“綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。人才是衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要指標(biāo)。國(guó)家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才。我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，更加重視人才自主培養(yǎng)，加快建立人才資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�！备咚刭|(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍是我國(guó)人才資源的重要組成部分，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍能不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，是衡量產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革成效的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。把產(chǎn)業(yè)工人最大限度地組織好、培育好，既是這項(xiàng)改革的當(dāng)務(wù)之急，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。

　　立足新起點(diǎn)，開啟新征程，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革永遠(yuǎn)在路上。我們應(yīng)時(shí)刻保持政治站位，緊跟新時(shí)代新改革步伐，明確工作方向和目標(biāo)，按照產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案的總體思路，采取有力舉措，主動(dòng)作為，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)投入產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革浪潮之中，確保黨中央決策部署落地生根。

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