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原標(biāo)題
實(shí)施村組運(yùn)行機(jī)制推動(dòng)各領(lǐng)域黨建高質(zhì)量發(fā)展
設(shè)片區(qū)黨支部管理村組
“村民小組的資產(chǎn)出租合同拿給村黨總支部看一看,村民放心,還能得到一些好建議!被蓐枀^(qū)淡水街道土湖村下寮村民小組村民歐德智說,村里一塊近2萬平方米的集體土地租期將滿,承租方提出以2.9元/平方米價(jià)格續(xù)租,方案提交村委會(huì)后,認(rèn)為土地應(yīng)該有更高的價(jià)值,于是在惠陽區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易中心掛牌,最終以5.7元/平方米價(jià)格出租,村集體年增收61.5萬元,增幅達(dá)96.6%。
自惠陽探索實(shí)施村組運(yùn)行機(jī)制以來,推動(dòng)635名村“兩委”干部、黨員參與到農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)中,實(shí)行重要事權(quán)清單管理和村黨組織前置審議,村黨組織的觸角延伸至農(nóng)村事務(wù)的參與、審議、把關(guān)等環(huán)節(jié),有效破解行政村對(duì)村民小組“三資”監(jiān)管難的問題。
實(shí)施村組運(yùn)行機(jī)制是惠陽在推動(dòng)農(nóng)村各領(lǐng)域黨建融合發(fā)展上的有益嘗試,有效推動(dòng)了各類組織由“管不住”向“統(tǒng)得起”改變,農(nóng)村決策由“無序”向“有序”改變,村民小組長(zhǎng)由“消極應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)參與”改變,進(jìn)一步加強(qiáng)黨對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo),為鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
鎮(zhèn)村組干部圍坐在一起謀發(fā)展。
打破村組利益藩籬
全區(qū)設(shè)立213個(gè)片區(qū)黨支部
秋長(zhǎng)街道茶園村是惠陽經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的村莊,既有工業(yè)廠房林立的區(qū)域,也有“秋長(zhǎng)·谷里”這樣的網(wǎng)紅鄉(xiāng)村文旅打卡點(diǎn)。
多年前,針對(duì)村民小組資源不均、各自為戰(zhàn)導(dǎo)致村集體經(jīng)濟(jì)難以發(fā)展的問題,惠陽在茶園村試點(diǎn)村民小組片區(qū)管理,將24個(gè)村民小組納入5個(gè)片區(qū)黨支部管理,安排片區(qū)黨支部的黨員干部,擔(dān)任片區(qū)股份公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)等崗位,賦予片區(qū)黨支部統(tǒng)籌公司管理權(quán)限,牽頭盤整村民小組資產(chǎn)資源,推動(dòng)村民資產(chǎn)從空置走向市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。三年間,茶園村推動(dòng)村集體收入從26萬元提升到150萬元,增長(zhǎng)將近6倍。
據(jù)悉,惠陽為解決村組地域、利益界限所帶來的格局相對(duì)獨(dú)立問題,根據(jù)村民小組地域、文化、資源、產(chǎn)業(yè)等劃分片區(qū),設(shè)立片區(qū)黨支部作為資源整合平臺(tái),選派村“兩委”干部兼任片區(qū)書記,把村民小組、合作社等與村黨組織直接連接,真正建立起村集體與群眾利益共同體。
目前,全區(qū)設(shè)立213個(gè)片區(qū)黨支部,每個(gè)平均管理5個(gè)左右的村民小組,村“兩委”干部兼任片區(qū)黨支部書記占比71.4%,構(gòu)建“村黨組織—片區(qū)黨支部—自治單元—黨員戶”的組織鏈條。
為提升農(nóng)村“三資”的運(yùn)營(yíng)效益,惠陽區(qū)還全面推動(dòng)黨員干部參與集體經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)營(yíng),采取“鎮(zhèn)進(jìn)村、村進(jìn)組”的模式,向農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織定向配置懂經(jīng)營(yíng)、善經(jīng)營(yíng)的黨員干部,通過政策信息服務(wù)、土地流轉(zhuǎn)服務(wù)、資源帶動(dòng)服務(wù)等充分參與到股份社的實(shí)際經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。目前,有480多名鎮(zhèn)街干部、630多名村“兩委”干部和黨員擔(dān)任股份社理事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)人等,賦能村黨組織加強(qiáng)對(duì)股份社監(jiān)督和管理,切實(shí)把穩(wěn)農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展方向。
理順村組權(quán)責(zé)關(guān)系
推動(dòng)農(nóng)村重要事權(quán)清單管理
“哪些權(quán)力可以行使?”“哪些責(zé)任必須履行?”“哪些紅線不能觸碰?”結(jié)合貫徹落實(shí)“四議兩公開”制度,惠陽區(qū)按照法律法規(guī)和政策的要求,全面推行農(nóng)村重要事權(quán)清單管理,由區(qū)級(jí)制定系列“剛性”的事權(quán)清單及實(shí)施流程,確立了規(guī)范,劃出了底線,讓農(nóng)村各類組織清楚明白權(quán)責(zé)所在。
目前,惠陽已梳理細(xì)化農(nóng)村重要人事安排、重大項(xiàng)目實(shí)施、大額資金使用、集體資產(chǎn)重要交易、股份分紅及補(bǔ)償款分配等10項(xiàng)事權(quán)清單及實(shí)施流程。區(qū)財(cái)政、自然資源、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等職能部門相應(yīng)完善農(nóng)村申報(bào)事項(xiàng)審批程序,把“村黨組織審議”作為受理資金申報(bào)和使用、留用地處置、產(chǎn)權(quán)交易等6項(xiàng)農(nóng)村申報(bào)業(yè)務(wù)的前置條件,有效破解村民小組事務(wù)決策條件相對(duì)獨(dú)立、不好監(jiān)管的難題,也把農(nóng)村“三資”管理權(quán)限相對(duì)集中到行政村一級(jí)。
記者留意到,在農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中,突出黨組織先知、先議、先定,在提交方案、實(shí)施方案等關(guān)鍵環(huán)節(jié)增加“村黨組織審議”,農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門如果沒有看到村黨組織審議,就不受理村民小組的申請(qǐng)。
另外,在鎮(zhèn)街財(cái)政資金使用監(jiān)管過程中,未經(jīng)行政村黨組織審議的大額資金支出不得入賬。實(shí)施半年來,已明確村黨組織前置審議重要事項(xiàng)55項(xiàng),其中涉及重大項(xiàng)目實(shí)施16項(xiàng)、大額資金使用25項(xiàng)、產(chǎn)權(quán)交易4項(xiàng)。
建強(qiáng)村民小組長(zhǎng)隊(duì)伍
采取“五個(gè)一”模式發(fā)揮村民小組長(zhǎng)作用
惠陽把村民小組長(zhǎng)納入?yún)^(qū)鎮(zhèn)統(tǒng)一管理范圍,提高村民小組長(zhǎng)各方面待遇,讓村民小組長(zhǎng)有一個(gè)待遇穩(wěn)定增長(zhǎng)、政治得到重視的預(yù)期,確保村民小組長(zhǎng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性、激發(fā)了活力。
針對(duì)現(xiàn)任村民小組長(zhǎng)中年齡大、學(xué)歷低、非黨員的情況,惠陽儲(chǔ)備近1300名后備人選,屆中調(diào)整的時(shí)候必須是儲(chǔ)備人選,同時(shí)要經(jīng)過區(qū)鎮(zhèn)聯(lián)審?fù)夂蟛趴蛇x舉,確保村民小組長(zhǎng)組織信任、群眾信賴。
惠陽實(shí)施村民小組長(zhǎng)“450”計(jì)劃,即利用屆中遴選50名鎮(zhèn)街聘用干部和50名村“兩委”干部兼任村民小組長(zhǎng),推選50名40歲以下人員擔(dān)任村民小組長(zhǎng),聘用50名村民小組長(zhǎng)為鎮(zhèn)街購(gòu)買服務(wù)人員,持續(xù)打通村民小組長(zhǎng)“鎮(zhèn)—村—組”全域流通渠道。同時(shí),采取“參與一宗征地任務(wù)、拆除一宗違法建筑、協(xié)調(diào)處理一宗信訪案件、幫扶一宗工業(yè)項(xiàng)目、掛鉤聯(lián)系一個(gè)網(wǎng)格”等“五個(gè)一”模式,組織村民小組長(zhǎng)到鎮(zhèn)到村跟班65人次,一大批村民小組長(zhǎng)在鄉(xiāng)村振興等工作中發(fā)揮了重要作用。
惠陽還注重加強(qiáng)正向激勵(lì),因地制宜制定村民小組長(zhǎng)綜合考核辦法,強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,各類待遇優(yōu)先向村民小組長(zhǎng)傾斜,換屆以來推薦參加學(xué)歷提升15人,列為積極分子和發(fā)展對(duì)象86人,推薦擔(dān)任各級(jí)“兩代表一委員”76人,有效激發(fā)隊(duì)伍活力。
文/圖 惠州日?qǐng)?bào)記者黃尉宏 通訊員顏建超 盧遠(yuǎn)航 梁燁鑫