原標(biāo)題：

三棟強(qiáng)化黨建引領(lǐng)提升數(shù)碼園北區(qū)社會(huì)治理水平
3個(gè)“先鋒出租屋”5個(gè)“五星流動(dòng)攤販”出爐

　　日前，惠城區(qū)三棟鎮(zhèn)在數(shù)碼園北區(qū)開(kāi)展“先鋒出租屋”“五星流動(dòng)攤販”考核評(píng)選，評(píng)選出3個(gè)“先鋒出租屋”和5個(gè)“五星流動(dòng)攤販”，以此激發(fā)房東、商戶(hù)、志愿服務(wù)者的責(zé)任感、參與感和榮譽(yù)感，為基層社會(huì)治理增添助力。

檢查出租屋消防安全。

　　三棟數(shù)碼園北區(qū)地處城鄉(xiāng)接合部，外來(lái)人口聚集，出租屋林立，社會(huì)治安問(wèn)題突出。為推動(dòng)該片區(qū)社會(huì)治理，三棟鎮(zhèn)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，聚力“四安”（讓黨建安家、讓百姓安居、讓商企安業(yè)、讓大家安心）破難題，通過(guò)建強(qiáng)黨群陣地堡壘，充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍、黨員網(wǎng)格長(zhǎng)和黨員志愿者的先鋒模范作用，該片區(qū)社會(huì)治理水平和群眾滿(mǎn)意度全面提升。

　　房東擔(dān)任網(wǎng)格第一責(zé)任人

　　三棟鎮(zhèn)黨委把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為提升基層治理能力的根本路徑，以“黨建安家”引領(lǐng)北區(qū)打造幸福家園。

　　鎮(zhèn)黨委發(fā)動(dòng)建設(shè)管理、公共服務(wù)、綜合執(zhí)法等多個(gè)部門(mén)對(duì)園區(qū)自建房和出租房進(jìn)行地毯式摸排，將480棟自建房劃分成8個(gè)管理服務(wù)網(wǎng)格，逐一編號(hào)。建立網(wǎng)格化管理制度，實(shí)行“房東+黨員”責(zé)任制，由房東擔(dān)任網(wǎng)格第一責(zé)任人，并在當(dāng)?shù)匕l(fā)動(dòng)7名熱心參與基層治理的黨員群眾擔(dān)任志愿網(wǎng)格員，打造一支工作認(rèn)真、業(yè)務(wù)精通、服務(wù)細(xì)致的網(wǎng)格員團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)民情收集、政策宣傳、矛盾調(diào)處、平安創(chuàng)建等具體工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化治理。

　　數(shù)碼園北區(qū)出租房多、樓間距狹窄、停車(chē)難，三棟鎮(zhèn)運(yùn)用“黨建結(jié)對(duì)共建”的方式，由機(jī)關(guān)支部結(jié)對(duì)社區(qū)支部，黨員結(jié)對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)，凝聚各方力量構(gòu)建起一支北區(qū)治理大隊(duì)伍。該鎮(zhèn)以北區(qū)網(wǎng)格E區(qū)為試點(diǎn)探索打造“先鋒出租屋”，將結(jié)對(duì)黨員、干部沉入一線(xiàn)，每棟樓定人定崗配齊“六員”（房東/樓棟長(zhǎng)、網(wǎng)格員、社區(qū)責(zé)任人、掛鉤黨員、社區(qū)民警、消防管理員），通過(guò)定點(diǎn)服務(wù)，讓租客群眾遇事“不煩”、辦事“不難”。此外，細(xì)化先鋒出租屋量化考核制度，定期給出租屋評(píng)星定級(jí)并在社區(qū)亮榜公布。

　　規(guī)劃閑置地作為臨時(shí)疏導(dǎo)點(diǎn)

　　在數(shù)碼園北區(qū)除了居住群眾，還有格林精密、駿亞電子等企業(yè)以及廠(chǎng)區(qū)周邊大量的流動(dòng)攤販。如何做好服務(wù)，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境？依托北區(qū)黨群服務(wù)中心這一重要陣地，三棟鎮(zhèn)黨委與企業(yè)開(kāi)展黨政居企共建、服務(wù)企業(yè)座談會(huì)等，主動(dòng)將服務(wù)觸角延伸至最前端，將人才、金融、惠企政策送到企業(yè)“家門(mén)口”。為解決部分人才中介拖欠勞資、逃避保險(xiǎn)等問(wèn)題，鎮(zhèn)黨委在北區(qū)黨群服務(wù)站設(shè)立“流動(dòng)黨員報(bào)到站”“工人之家”“人才驛站”，整合北區(qū)人才市場(chǎng)資源，讓務(wù)工者放心求職、企業(yè)安心用人。同時(shí)深化企業(yè)網(wǎng)格化，在社區(qū)設(shè)法律顧問(wèn)為企業(yè)提供法律服務(wù)，定期聯(lián)合相關(guān)部門(mén)宣傳和普及法律知識(shí)。

　　另一方面，引攤?cè)胧小爸�新巢”，讓人間“煙火氣”更具“文明味”。三棟鎮(zhèn)采取“疏堵結(jié)合、激勵(lì)管理”的方式，通過(guò)盤(pán)活土地資源，在北區(qū)規(guī)劃出一塊占地1000多平方米的閑置地作為臨時(shí)疏導(dǎo)點(diǎn)，實(shí)施硬底、劃線(xiàn)、設(shè)遮陽(yáng)帳篷等措施，并逐一對(duì)流動(dòng)商販進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，鼓勵(lì)流動(dòng)商販進(jìn)駐經(jīng)營(yíng)。此外，制定了“小攤小販評(píng)分制度”，多部門(mén)組成考評(píng)組每季度對(duì)疏導(dǎo)點(diǎn)攤位進(jìn)行評(píng)分，被評(píng)定為五星的商戶(hù)懸掛“最美商戶(hù)”牌匾，部分特別優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；被評(píng)定為二星及二星以下的商戶(hù)則需停業(yè)三天整改。

　　文/圖 惠州日?qǐng)?bào)記者彭紅霞 通訊員曾舒琪 鄭艷芳 黃美琳